智慧工地现场成本管理三大误区
智慧工地现场管理是整个工程项目管理的重中之重，而在工程实施的全过程中，施工成本管理更能决定企业的经济效益。但目前，很多施工企业在成本管理上普遍存在着一下三大误区：
1、降低局部施工成本
问题：有些施工班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工，提高工作效率等方法来实现。
2、忽略设计和组织成本
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占得比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代信息化管理手段
问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏信息化管理，很多可以用工具代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的信息化工具来代替人工处理，比如说用软件进行考勤代替签字、线上报销代替面对面地审批签字等。
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